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   鞍钢股份设备资材采购中心结合采购工作实际及清廉风险状况,深入推进“五违反”专项治理工作,深入调研实际,认真查摆问题,改变长期以来形成的不良习惯性做法,控制单一来源采购,打击独家采购,广泛引进供应商,营造公平公正公开透明的经营环境。

   “五违反”专项治理工作中,该中心对内深入采购部门调研,积极征求职工建议意见,发动管理人员和广大职工积极参与自查自纠工作。以各部门为单位,对分管业务和岗位职责逐项梳理,积极排查干预采购、干预招标、干预供应商选择等问题。结合采购业务实际情况,采取梳理供应商准入标准,加大供应商寻源力度,增加物料组项下供应商;控制独家采购和指定品牌,积极推进备件国产化;严格控制单一来源采购;不断完善供方准入条件,推进性价比采购等措施,破除采购业务多年形成的不良习惯性做法。对外,他们召开“清廉攻坚、合作共赢”供应商座谈会,采取无记名形式,邀请供应商代表填写采购专项问题调查表,征集供应商提出的问题和意见,公布监督邮箱和监督电话,要求供应商对中心存在的“五违反”问题和隐形变异“四风”问题进行监督,深入推进专项治理和专项整治工作扎实开展。

   针对查摆出的管理问题和独家采购及指定品牌采购问题,该中心列出详细问题清单,明确问题表现,建立台账,明确具体责任人,制定翔实整改措施,有依据、有过程、有痕迹地进行问题整改。该中心纪委适时督导检查各部门整改情况,确保问题整改彻底、类似问题不再次出现,对在整改落实中存在应付、不主动作为的行为,严肃追究责任。


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