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   1月份,鞍钢股份大型厂牢固树立“产线稳顺、安全高效”的经营理念,快速响应市场,创新生产组织模式,完善各项管理,竭力提升生产效率和质量。1月份,螺纹钢产量和质量指标均完成计划任务。

   针对螺纹钢产品市场化程度高的实际,该厂小型分厂创新生产组织模式,打破静态管理的生产计划,动态跟踪市场变化,通过柔性组织、刚性实行,使产线更好地响应市场需求,合理掌控生产组织的均衡性和准时性,实现合同实行率100%。同时,科学制定市场策略,通过产销联动、个性化服务等方式,增强产线的灵活度和竞争力,提升创效水平。

   为保证螺纹钢产品的成材率等质量指标,该厂组织小型分厂从管理入手,认真梳理各道工序,明确每个岗位的工作职责,制定明确而严格的奖惩制度和相应的工艺引导,为提高工作效率提供制度保证。各工序的职工紧密衔接,生产人员根据现场生产节奏,合理控制轧制结构,快速控制群板抛钢的位置和速度,保证每捆钢的质量和数量;设备人员一丝不苟地检查设备状态,为高效轧制提供设备保证。
    


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