鞍钢股份鲅鱼圈分企业高起点定位、统筹谋划布局,以2020年经营预算为目标,紧盯外部市场变化,优化内部生产结构,练好内功积蓄能量,不断提升企业竞争优势。该企业完成一季度计划利润目标,为实现全年生产经营任务打下坚实基础。

  该企业研判疫情对市场影响,坚定“一盘棋”不动摇,抓铁前降本、钢轧调品、系统提效,提升成本竞争力和盈利能力。科学调整原燃料采购策略,由“保产型采购”向“经营型采购”转变,以“压库降库、T+0采购、择机采购”为原则组织采购,多种模式防控市场下行风险。炼焦紧盯质量、产量,产量超设计水平,M40、M10、CRI和CSR等多项指标均创历史最高水平。炼铁建立“铁矿石经济性测算模型”,以质量、成本为原则优化配矿结构。烧结、球团按最优机速组织生产,确保“一机对一炉”,保证高炉精料入炉。炼钢以提升生产效率、降低消耗为中心,对转炉入炉结构进行测算调整,加大脱硫渣钢回收使用力度,降低脱硫扒渣率。轧线以提高热装效率、产线作业率为基准,按产线利润排序,科学统筹轧线排产,实现产品质量到位、合同交货到位、售后服务到位。物流优化海运、铁运及汽运组织方式,降低港杂和运费,对外协调营口港,提高直通率,巴西直通率96.8%、澳矿直通率97.4%。


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