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   昨日,鞍钢集团总经理戴志浩到鞍钢股份鲅鱼圈分企业调研,全面了解该企业生产经营概述,共同谋划企业发展未来。他强调,鲅鱼圈分企业要脚踏实地做好当前工作,要高标准规划好企业未来,对标超越,争当鞍钢集团高质量发展的样板基地。

   鞍钢集团党委常委、副总经理,鞍山钢铁董事长、党委书记王义栋陪同调研。

   在现场调研中,戴志浩先后来到该企业19楼全景沙盘、集控中心、炼铁1号高炉、炼钢主控室、5500生产线、1580生产线、成品码头等地,实地了解生产概述。站在全景沙盘前,戴志浩从原燃料入口开始,详细了解该企业工艺流程、区位特点、整体布局等。在集控中心,看到该企业将生产、能源等业务集中管控,所有能源动力站所实现远程控制,戴志浩频频点头。“从智能化到智慧化,方向是对的。”“本部也要研究推广。”“高炉燃料比是多少?”“炼钢单元质量、成本如何?”“5500宽厚板线主要产品有哪些?”每到一处,戴志浩都与现场生产负责人深入交流,细致探讨。

   在随后的座谈中,鲅鱼圈分企业从基本情况、2018年生产经营情况、2019年工作计划、基地建设以及党建工作、内部管理、学问引领等方面作详细汇报。戴志浩就深化对标学习、建设智能工厂等问题,和与会人员深入探讨。

   戴志浩对鲅鱼圈分企业2018年取得的各项成绩表示肯定。他指出,鞍钢集团2018年生产经营创造历史最好水平,鲅鱼圈分企业作出了很大贡献。面向未来,对标行业,要对成绩保持清醒认识,看到自身在吨钢盈利能力等方面的差距,脚踏实地做好当前各项工作。他指出,成本决定生存,品种质量决定盈利。要抓住“龙头”,深入挖潜,提升炼铁工序的成本竞争力;要产销研结合,真正在核心技术上实现突破,切实提升厚板产品的综合竞争力。质量和服务是品牌竞争力的核心要素,要切实把用户放在心中,上下同欲,做好产品质量和服务工作,努力擦亮鞍钢品牌。

   戴志浩强调,鞍钢集团要站稳钢铁行业的“排头兵”,鞍山钢铁要成为最具竞争力的钢铁旗舰,必须认真做好鲅鱼圈基地的规划建设。要提升战略认识,明确一流目标,科学规划出一条经得起时间和实践考验的“路线图”。在规划过程中,要始终以市场牵头,认真做好优势和劣势分析,从源头做起,夯实成本竞争力。特别是要对标国内外一流企业,扬长避短,对标超越,争当鞍钢集团高质量发展的样板基地,确立沿海钢铁基地行业领先地位。智能化、智慧化是未来钢铁行业的战略制高点,鲅鱼圈分企业要从战略高度加强认识,努力在智能化、智慧化建设方面实现突破,切实提升企业核心竞争力。


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