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   22日,鞍钢集团总经理姚林到鞍钢工程重机企业调研,了解该企业处僵治困所取得的成果以及未来发展规划,强调要拿出背水一战的决心和勇气,打好攻坚克难的硬仗,弘扬企业家精神,焕发干事创业的激情,坚持不等不靠,锐意进取,提升企业盈利能力。

   鞍钢集团党委常委、副总经理、总会计师于万源,鞍钢集团党委常委、副总经理景奉儒,鞍钢集团总法律顾问参加调研。

   调研中,重机企业负责人汇报该企业生产经营情况,产业结构调整和未来三年的发展规划。与会人员就重机企业攻坚克难,提升可持续发展能力展开讨论。

   姚林对重机企业积极摆脱困境,生产经营取得的成绩给予肯定,并指出在看到成绩的同时,也要认识到企业盈利基础还比较薄弱,对照国务院国资委处僵治困的要求还有很大差距,要带领广大干部职工拿出背水一战的决心和勇气,不等不靠,攻坚克难,推动企业更好地发展。

   就重机企业未来发展,姚林指出,管理者要具有开放性的市场化思维,加大市场开拓力度,提升企业盈利能力。要加强思想政治工作,领导干部要深入基层,了解职工的思想动态,征求职工的意见和建议,增强紧迫感和危机意识,抓住当前难得的市场机遇和企业良好发展机遇,把思想和行动统一到提升企业的盈利能力上来。

   姚林指出,要完善管理体系,全面梳理、认真做好单品财务核算。要按照市场规律做好产品销售策划,建立配套的销售体制机制,增强营销意识,鼓励销售人员开拓视野,深挖市场空间,努力提高产品市场份额。要用品牌化思维引导销售工作,做好产品的市场调研和数据分析,合理定价,提升产品市场竞争力和盈利能力。质量是重机企业可持续发展的核心,要树立精品意识,对各类产品质量进行全面梳理,找出存在的短板,积极“走出去”学习先进技术、管理方式,完善质量保证体系,建立质量责任追究机制,提升质量管理水平。要重视采购环节,认真分析每笔采购业务,做好采购管理工作,建立强有力的采购机制,降低采购成本。对于销售业绩较好的产品,要快速行动,做好产品推广和市场扩张,抢占市场先机,扩大产品的市场占有率,提高高端产品的销售比例。要弘扬企业家精神,焕发干事创业的激情与活力,在对外合作上要集结行业内优势资源,坚持高起点定位,做好商业模式设计,充分发挥自身装备和专业技术优势,找准发展着力点,努力增加业务量,提升可持续发展能力。


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