为使效能监察工作有效融入生产经营中心,发挥堵塞漏洞、完善制度、提高效率效能作用,鞍钢化工事业部纪委结合实际及在清廉地图、审计、专项检查中发现的清廉风险和管理问题,围绕降本增效中心任务,确定7个效能监察项目,成立7个监察小组。

   据悉,这些项目由该事业部党群部门人员、部分机关室主任和党支部书记任项目组组长,旨在调动党务、行政领导干部力量,建立党政领导干部联合专项监察机制。该事业部纪委将重点围绕外购原料验收、备件领耗管理等7个项目开展专项效能监察,通过强化效能监察过程控制,注重效能监察开展的规范性,做到有立项、有方案、有检查、有整改、有效果、有痕迹。同时,对清廉地图建设过程中发现的清廉风险问题进行督促、整改,从制度口、管理口促进业务行为规范有序,为全面完成生产经营目标提供有力支撑。

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